近日，汽運(yùn)集團(tuán)在交通大廈迎澤廳召開了第四批掛職鍛煉總結(jié)暨第五批掛職動(dòng)員會(huì)。公司副董事長、汽運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長張海清出席會(huì)議。汽運(yùn)集團(tuán)相關(guān)班子成員，董事長助理，總經(jīng)理助理，汽運(yùn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視督導(dǎo)組組長，生產(chǎn)經(jīng)營巡視督導(dǎo)組組長，相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人以及掛職干部參加會(huì)議。會(huì)議由汽運(yùn)集團(tuán)專職黨委副書記、副董事長曹繼祥主持。
會(huì)議首先由第四批掛職的19名年輕干部就一年的掛職工作、學(xué)習(xí)和生活情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，大家普遍認(rèn)為，通過一年的掛職鍛煉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、提升了水平、磨練了意志，同時(shí)也找到了差距、發(fā)現(xiàn)了問題。會(huì)議間歇，參會(huì)人員還觀看了掛職干部的掛職工作日志。
接著，汽運(yùn)集團(tuán)專職黨委副書記、副董事長曹繼祥宣讀了第五批掛職鍛煉的人員名單、掛職單位及職務(wù)。掛職干部代表李欣做了表態(tài)發(fā)言。
隨后，汽運(yùn)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理王均國，就這次掛職匯報(bào)作了重要講話。他指出年輕干部進(jìn)行雙向掛職交流是汽運(yùn)汽運(yùn)集團(tuán)站在現(xiàn)實(shí)的角度，未來發(fā)展的高度，特別是面對(duì)新形勢、新業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)刻，汽運(yùn)集團(tuán)推出的重要舉措。雙向掛職的年輕干部在不同的工作崗位，不同的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，擔(dān)任著不同的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，分別起著不同的作用，充分說明了汽運(yùn)集團(tuán)重視人才工作，汽運(yùn)集團(tuán)掛職鍛煉培養(yǎng)人才的重要性。
王均國高度概括了掛職干部的總結(jié)匯報(bào)，肯定了掛職交流的效果，同時(shí)指出了存在的問題： 一是質(zhì)量逐批遞減。匯報(bào)好的或者中上等的，與往年參加匯報(bào)會(huì)的進(jìn)行對(duì)比，大家要有所感悟。二是重視程度逐年降低。從近幾年掛職交流人員推進(jìn)上，有些單位人數(shù)較少，有些單位存在空白點(diǎn)，重視程度逐年減低。三是要求標(biāo)準(zhǔn)上下不一。在實(shí)踐過程當(dāng)中，在汽運(yùn)集團(tuán)機(jī)關(guān)掛職鍛煉的年輕干部，從組織紀(jì)律要求，工作內(nèi)容要求，時(shí)效要求等方面都是比較強(qiáng)的，但是到基層掛職鍛煉人員出現(xiàn)參差不一的現(xiàn)象，甚至存在放任不管的現(xiàn)象。四是掛職人員認(rèn)識(shí)不高。沒有充分認(rèn)識(shí)到 “千里之行始于腳下，萬丈高臺(tái)起于壘土。”執(zhí)行任務(wù)的力度，認(rèn)識(shí)的程度，完成工作的效果出現(xiàn)了偏差，個(gè)別人員甚至將掛職視為鍍金，把鍍金看作為度假。五是考核評(píng)價(jià)失之于寬。各單位、各部門對(duì)掛職人員未進(jìn)行認(rèn)真的考核、評(píng)價(jià)，沒有引起各掛職單位的高度重視。
王均國就貫徹落實(shí)好掛職鍛煉雙向交流工作，提出以下三方面要求：一、切實(shí)從思想認(rèn)識(shí)上，行動(dòng)落實(shí)上，知人善用上下功夫，充分認(rèn)識(shí)掛職鍛煉的重要性。時(shí)至今日，要認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)是一項(xiàng)長期性工作，要有一種包容心理，像對(duì)自己的子女一樣去培養(yǎng)，要像對(duì)自己的職工一樣去管理，要壓擔(dān)子，敢于使用他，要傳幫帶，要給他們提供去不同的崗位去鍛煉。樹立好“賽馬而不相馬”的理念，把那些想干事、能干事、干成事的同志提拔到不同崗位上去，讓人才迸發(fā)出時(shí)代的光芒。二、切實(shí)珍惜機(jī)遇，珍惜時(shí)光，豐富人生，鍛煉成才，回報(bào)企業(yè)。要端正態(tài)度，從基礎(chǔ)做起，時(shí)間要保證，執(zhí)行力要保證。要主動(dòng)融入，嚴(yán)格要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，確立目標(biāo)，積極對(duì)待，時(shí)刻以一種虛心的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)。要主動(dòng)請(qǐng)纓，態(tài)度端正。要諫言獻(xiàn)策，把從不同單位之間、上下級(jí)之間互動(dòng)交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到掛職單位。三、切實(shí)加強(qiáng)掛職全過程的動(dòng)態(tài)管理，建立健全考核評(píng)價(jià)體系。從最基礎(chǔ)的勞動(dòng)組織紀(jì)律、工作內(nèi)容 、工作狀態(tài)、掛職期間鑒定表現(xiàn)等方面，去做好掛職人員動(dòng)態(tài)管理，要從制度上完善全過程的動(dòng)態(tài)管理，最終建立好對(duì)掛職人員的考核評(píng)價(jià)體系。
王均國最后指出，希望掛職鍛煉工作從第五批做起做好，在座每位掛職的年輕干部要樹立起艱苦奮斗的精神，開拓視野、豐富閱歷，祝愿大家的掛職鍛煉圓滿成功。
會(huì)議期間，張海清還認(rèn)真查閱了掛職干部的工作日志，他指出觀看日志的同時(shí)就能感覺到掛職干部的用心程度及組織安排這項(xiàng)工作的重視程度，他強(qiáng)調(diào)“成長是成長在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，進(jìn)步是進(jìn)步在方方面面”。年輕干部一定要樹立 “不怕吃苦，不怕吃虧，不怕犧牲” 三不怕精神，希望大家一定要珍惜這難得的機(jī)遇，真正為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
會(huì)議最后，汽運(yùn)集團(tuán)專職黨委副書記、副董事長曹繼祥就貫徹這次會(huì)議的精神及落實(shí)張海清書記和王總經(jīng)理講話提出三點(diǎn)要求：一是真心關(guān)愛。各派出單位和掛職單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，及時(shí)掌握掛職干部的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，對(duì)遇到的問題和困難要積極協(xié)調(diào)解決。二是嚴(yán)格要求。加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理與考核，按照張書記和王均國的要求，掛職單位要確保每一位掛職干部有權(quán)有責(zé)、有位有為；汽運(yùn)集團(tuán)人力資源處要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，對(duì)年輕干部空掛、虛掛的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究掛職干部和掛職單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保掛職工作落到實(shí)處、起到實(shí)效。三是要安心，克服"掛職不到位、掛職不掛心"的臨時(shí)思想，真正安下心來，沉下身子，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；要融入，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，擺正自己的位置，處理好人際關(guān)系，只有先共好事，才能干好事；要有所作為，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作，要敢于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，不能瞻前顧后、縮手縮腳，該管的不管，該做的不做，突出“主動(dòng)”二字，堅(jiān)持多方面學(xué)習(xí)，多渠道實(shí)踐，多層次溝通，不僅要做到“身入”，而且要“心入”，要沉得下去，深得進(jìn)去，真正接受實(shí)踐的鍛煉。
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